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近年來，市供銷合作社持續(xù)深化改革，著力增強(qiáng)隊(duì)伍向心力、落實(shí)聚合力、服務(wù)作用力、機(jī)制推動(dòng)力，“四驅(qū)”發(fā)力探索農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)合作化、資金集約化、土地大塊化、種植機(jī)械化、農(nóng)民專業(yè)化“五化”成果，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)降本提質(zhì)增效、供銷合作事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
今年1-8月，全市供銷社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積達(dá)23.9萬畝，產(chǎn)值3200萬元，為農(nóng)民降低成本450萬元、增收800萬元，直屬企業(yè)純收入510萬元。一組組數(shù)據(jù)，足以說明創(chuàng)新工作取得的成果。 黨旗領(lǐng)航，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力 市供銷合作社系統(tǒng)始終以農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)作為推進(jìn)供銷社改革發(fā)展的重要路徑，形成齊抓共管、齊頭并進(jìn)的良好服務(wù)格局，為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)工作順利推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 政治引領(lǐng)，統(tǒng)一思想共識。市委、市政府將供銷社改革發(fā)展列為我市全面深化改革工作要點(diǎn)。市、縣兩級社通過廣泛宣傳、深入解讀，使全社系統(tǒng)上下統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確目標(biāo)要求，將農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)作為推進(jìn)供銷社改革發(fā)展以及為農(nóng)服務(wù)的重要路徑和長期重點(diǎn)工作任務(wù)。改革以來，全市各項(xiàng)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)正增長。 組織引領(lǐng)，堅(jiān)持齊抓共管。市供銷合作社系統(tǒng)通過領(lǐng)導(dǎo)包片聯(lián)系、定期研究部署、經(jīng)常調(diào)研督促等方式，大力推進(jìn)“十百千”工程。同時(shí)，充分利用本系統(tǒng)基層一線為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，與鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府和村“兩委”密切合作，將部分經(jīng)濟(jì)收益分配給村集體經(jīng)濟(jì)。興賓區(qū)石陵鎮(zhèn)供銷社在各部門的支持下，以農(nóng)資服務(wù)為切入點(diǎn)，不斷發(fā)展壯大農(nóng)服隊(duì)伍，合力推進(jìn)農(nóng)服工作，廣泛開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。2023年以來，石陵鎮(zhèn)及周邊6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成服務(wù)近2萬多畝次，成效顯著。 行動(dòng)引領(lǐng)，確保目標(biāo)共達(dá)。市供銷合作社系統(tǒng)通過自主創(chuàng)辦4家專業(yè)服務(wù)隊(duì)、聯(lián)合共辦26家專業(yè)服務(wù)隊(duì)，將農(nóng)服工作落深落實(shí)。如合山市供銷合作社直屬公司創(chuàng)辦的農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)為水稻產(chǎn)業(yè)中心，提供耕地、播種、收割機(jī)械化服務(wù)，2023年以來實(shí)現(xiàn)降本增效100萬元。忻城縣供銷合作社控股的農(nóng)服公司自成立以來，提供甘蔗飛防服務(wù)1500畝、桉樹飛防服務(wù)300畝、果樹飛防服務(wù)500畝，有效推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化、專業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。 優(yōu)化資源，推動(dòng)落實(shí)聚合力 市供銷合作社系統(tǒng)通過整合資源優(yōu)勢，加強(qiáng)資源調(diào)配和融合發(fā)展，形成了強(qiáng)大的聚合力，為做好農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)支持。 系統(tǒng)融合，優(yōu)化縱向聯(lián)動(dòng)資源。市、縣兩級社成立農(nóng)服調(diào)度中心，通過以大帶小、以強(qiáng)帶弱的方式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、抱團(tuán)發(fā)力，提升服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模。如武宣縣供銷合作社直屬公司每年給部分基層社注資改造，盤活基層社資產(chǎn)。2023年，該公司承擔(dān)農(nóng)業(yè)部門委托的1.2萬畝水稻阻控劑飛防任務(wù)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行3萬畝蔗區(qū)的病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治飛防作業(yè)任務(wù)，有效恢復(fù)基層社的服務(wù)能力。 部門協(xié)作，優(yōu)化橫向聯(lián)建資源。市供銷合作社系統(tǒng)加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)農(nóng)村、金融等部門的溝通聯(lián)系，形成定期會商機(jī)制，積極爭取有關(guān)部門在項(xiàng)目、資金和政策方面的支持。2023年以來，全市農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)項(xiàng)目共獲得金融機(jī)構(gòu)提供的金融支持8900多萬元。市供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品包裝服務(wù)項(xiàng)目獲得粵桂協(xié)作專項(xiàng)資金21萬元，為深入開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)提供有力保障。 同行聯(lián)合，優(yōu)化多向聯(lián)營資源。市供銷合作社系統(tǒng)聯(lián)合市直農(nóng)口部門共同組建農(nóng)服協(xié)會，目前已有30多家農(nóng)服隊(duì)伍申請加入?yún)f(xié)會。在農(nóng)服協(xié)會試運(yùn)行期間，市供銷合作社農(nóng)發(fā)公司與受邀企業(yè)達(dá)成共建累計(jì)1萬多畝甘蔗滴灌水肥一體化技術(shù)實(shí)驗(yàn)基地、優(yōu)質(zhì)晚季稻信息化管理種植基地的合作計(jì)劃，為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力。 應(yīng)需施策，提高服務(wù)作用力 市供銷合作社系統(tǒng)根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售需求，提供全方位、多層次的服務(wù)。同時(shí)，積極拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管護(hù)中的農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)防統(tǒng)治等業(yè)務(wù)，保障農(nóng)資源頭供應(yīng)。此外，積極打造來賓供銷特色品牌，利用供銷社“金字招牌”給農(nóng)產(chǎn)品“貼金”，增強(qiáng)市場競爭力。 應(yīng)“產(chǎn)”需求，提供精良服務(wù)。市供銷合作社系統(tǒng)服務(wù)人員長期深入田間地頭，加強(qiáng)與龍頭企業(yè)、種植大戶等農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)，從產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃入手，緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，提供“耕、種、管、收”服務(wù)。如市供銷合作社直屬公司為科冠公司2000多畝糖料蔗基地提供農(nóng)資配送、機(jī)械化種植等服務(wù)，基地糖料蔗產(chǎn)量明顯提高，收效良好。興賓區(qū)供銷合作社創(chuàng)辦鳳凰鎮(zhèn)造福甘蔗種植農(nóng)民專業(yè)合作社，多年來為該鎮(zhèn)糖料蔗基地提供測土配肥和機(jī)械化服務(wù)，確保基地建設(shè)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高糖“雙高”目標(biāo)。 應(yīng)“供”需求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。市供銷合作社系統(tǒng)積極拓展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管護(hù)中的農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)防統(tǒng)治等業(yè)務(wù)，市社農(nóng)發(fā)公司與中農(nóng)化肥公司合作建成一個(gè)配肥服務(wù)中心。2023年以來，農(nóng)資銷售合計(jì)完成11.8萬噸，飛防服務(wù)累計(jì)完成4.2萬畝。配肥服務(wù)中心通過測土為農(nóng)戶提供元素定量的化肥，年產(chǎn)量5000噸以上。試運(yùn)行以來，該中心已為農(nóng)戶供應(yīng)配肥1000多噸，有效滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對農(nóng)資的需求。 應(yīng)“銷”需求，提供卓越服務(wù)。市供銷合作社系統(tǒng)利用粵桂協(xié)作專項(xiàng)資金定制9款供銷社專用外包裝，并使用供銷社與粵桂辦的標(biāo)志建立“供銷—京東電商”物流基地，積極對外推銷來賓特色農(nóng)產(chǎn)品。象州縣供銷合作社為當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)品牌大米種植基地提供農(nóng)資、管護(hù)等服務(wù)，并給產(chǎn)出的大米使用供銷社標(biāo)識，進(jìn)一步提升市場競爭力。 正向激勵(lì)，發(fā)揮機(jī)制推動(dòng)力 市供銷合作社系統(tǒng)全農(nóng)服企業(yè)直屬公司通過高薪策略吸引能人擔(dān)任要職，提升公司經(jīng)營與服務(wù)能力。同時(shí)，深化企業(yè)改革，大膽放權(quán)，推行現(xiàn)代管理模式，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；建立科學(xué)決策機(jī)制，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 放權(quán)激活力。市供銷合作社系統(tǒng)給市、縣兩級社直屬企業(yè)放權(quán)，引導(dǎo)和激勵(lì)農(nóng)服企業(yè)按現(xiàn)代管理模式自主經(jīng)營，推行管辦分離、社企分開，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。目前，市社頭部直屬企業(yè)均建立“三重一大”決策制度、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則等工作機(jī)制，日常經(jīng)營由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層遵照制度規(guī)定集體決策。 考評增業(yè)績。市供銷合作社系統(tǒng)及部分縣社出臺《績效考核制度》等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過調(diào)高績效獎(jiǎng)金、制定高工作目標(biāo)，推動(dòng)直屬企業(yè)自覺謀發(fā)展、積極創(chuàng)佳績。
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