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黨的二十屆三中全會提出，要“構建適應全媒體生產傳播工作機制和評價體系，推進主流媒體系統性變革”。武宣縣認真學習領會，堅持“導向為魂、內容為王、創新為要，流量和效果說話”的原則，抓住系統性變革內涵要求，在政策保障、市場拓展、隊伍建設、內容生產上破局開路，初步探索形成了“四破四立”推進媒體深度融合發展新路徑。 在政策保障上“破例”，建立提質增效新機制。人力、財力保障是融媒體改革的兩大關鍵難點。武宣縣積極推動縣級融媒體機構改革和薪酬制度改革，實現了“干事創業積極性增加、財政負擔減少”的效果。一是調整機構類別，打破政策束縛。縣融媒體中心由事業單位公益一類調整為二類，推動融媒體改革“輕裝上陣”，為成立獨資公司開辟“綠色通道”。二是構建全方位支持體系。探索“二類性質、一類保障”支持機制，確保全年運行經費保障不低于原一類事業單位的90%，助力融媒體中心向公益二類事業單位轉變期間的“平穩過渡”。三是分類管理同效激勵。優化“同工同酬”“優勞優酬”的薪酬分配激勵機制，消除編內編外性質障礙，創新實行分類管理、分類考核、分類執行的績效分配方式， 從根本上激發干部職工的積極性和創造性。 在市場拓展上“破冰”，確立“融合融活”新格局。市場化運作是融媒體改革的方向。武宣縣大力推進“新聞+政務、服務、商務”融合，不斷增強主流媒體市場競爭能力。成立了由縣融媒體中心全資控股的武宣融媒文化傳播有限公司，僅用一周時間，就完成了資產交接、辦公場所遷移、人員招聘等事項，全力推動“事業單位企業化管理”模式步入“快車道”。成立了“微武動漫”“90劇場”等工作室，持續推出《宣仙漫話》《90劇場》等群眾喜聞樂見的特色欄目，打造武宣的專屬名片。充分發揮宣傳片制作、廣告宣傳等優勢，在活動策劃、文創產品、“微短劇”創作、賽事直播等方面加大與商家的合作力度，讓生產內容直接轉化為經濟效益，實現了社會效益與經濟效益“雙效統一”，一個月內實現創收20多萬元。 在隊伍建設上“破繭”，樹立選才用人新導向。推動媒體深度融合發展關鍵在人。武宣縣定位精準、靶向發力，根據媒體融合的實際需求，在隊伍調整、專業選擇上找準突破口，通過外調交流、企業化管理和公司自主招聘等方式，大力引進新聞學、動漫設計、播音主持等領域的專業人才，不僅優化了隊伍的年齡、學歷和專業結構，更為媒體融合發展提供了強有力的智力支持。牢固樹立“讓能者在其位、強者擔其職”的理念，堅持“政治為先、能力為重、責任心強、敢于攻堅”的原則。通過競崗任職的方式，確定了縣融媒體中心8個股室18個崗位中層干部，實行“一年任職、每年考核、重新競崗”的新模式，徹底打破論資排輩、身份差別等限制，從源頭破除上任后守舊守平、不敢闖、不愿闖等問題。 在內容生產上“破舊”，創立主流輿論新陣地。內容創新是根本、是媒體的核心競爭力。武宣縣堅持破除舊觀念，擁抱新思想，推動獨具特色、主題鮮明、引人入勝的生產內容，真正轉化為看得見、摸得著的“流量”。一是依托平臺，拓寬輿論矩陣。以自治區技術平臺三級貫通為抓手，主動對接技術專家，遷移了原“仙境武宣”App的數據，并在業務板塊和內容上提前謀劃，創新融入“仙城有物”“宣仙文創”等縣域元素。二是聚焦話題，狠抓流量作品。今年以來，縣融媒體中心對標各大視頻平臺熱點話題，結合武宣實際情況，搶抓“東北大凍梨”“任天野在武宣”“2024武宣半馬”等熱點話題進行推送。截至7月底，該中心在各大視頻平臺發布短視頻800余個，總瀏覽量超7000萬；“武宣關注”微信公眾號共發布推文1400多篇，其中閱讀量5000+、1萬+的作品同比增長320%，粉絲量也從年初的9.3萬增長到12萬。三是突出特色，強化對外合作。武宣與央媒聯合拍攝了《@本命年的你：這是一段含“龍”量很高的采訪》，在央視平臺瀏覽量超2000萬；與《廣西日報》《貴州日報》《海南日報》等聯合制作兩會特輯《村里喜事捎北京》《韋恒焦代表：風光秀麗，美食多樣，這里是廣西武宣》等新媒體作品；與廣西日報—廣西云、來賓市融媒體中心聯合開展區、市、縣三級聯動直播2024年武宣龍舟比賽，觀看人數超20萬人次。今年以來，先后在央媒發稿29篇、區媒發稿260余篇，為講好“武宣故事”作出了積極貢獻。
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