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自“清廉國(guó)企”建設(shè)號(hào)角吹響以來(lái)，武宣縣仙投集團(tuán)緊緊圍繞“興廉政之風(fēng) 樹清廉國(guó)企”主題，以“五抓五到位”為抓手，爭(zhēng)做清廉國(guó)企建設(shè)“排頭兵”。 該集團(tuán)組織創(chuàng)建小組成員深入縣內(nèi)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及貴港等地學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)好做法，為“清廉國(guó)企”建設(shè)工作拓展新思路、新方法。強(qiáng)化創(chuàng)建工作檢查指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，形成系統(tǒng)帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)的良好局面。 積極打造“廉潔工程”，將清廉建設(shè)延伸到工程項(xiàng)目。通過(guò)懸掛廉潔標(biāo)語(yǔ)、設(shè)立廉潔舉報(bào)箱、建設(shè)清廉主題工程圍擋、簽訂清廉工程承諾書等方式，剎住吃拿卡要歪風(fēng)邪氣。在旅投公司開展誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)待客、明碼標(biāo)價(jià)活動(dòng)，嚴(yán)禁在景區(qū)發(fā)生強(qiáng)買強(qiáng)賣、尾隨兜售、欺客宰客行為，創(chuàng)建清廉景區(qū)。 全面完善集團(tuán)隊(duì)伍管理、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)管理等企業(yè)管理制度。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 完善和細(xì)化公司管人、管財(cái)、管物工作程序，全面推行流程化、程序化管理，成立風(fēng)險(xiǎn)控制部、審計(jì)部,防范化解政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。緊盯工程進(jìn)度、工程合同、品質(zhì)工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，建立集團(tuán)紀(jì)委牽頭，法務(wù)審計(jì)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)管理等部室協(xié)作聯(lián)動(dòng)的大監(jiān)督機(jī)制，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。
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