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自2022年4月以來，來賓市大力推動市級媒體改革，對來賓日報社、來賓市廣播電視臺的機構、人員進行全面整合，組建來賓市融媒體中心，于2023年2月正式掛牌。來賓市融媒體中心在廣西率先實現報臺實質性合并、深層次融合，以“四創”促“四融”，闖出了市級媒體融合發展新路。 機制創活 保障促“融” 一是強化領導保障。市委、市政府成立來賓市媒體改革專項領導小組，市委書記、市長擔任組長，高位推進媒體深度融合各項工作。出臺《來賓市推進市級媒體深度融合發展試點工作方案》《來賓市推進市級媒體深度融合發展試點工作任務分解表》等4項改革工作方案，在政策、資金等方面全力傾斜扶持。 二是強化建章立制。在報臺原有制度的基礎上，設計了“規范+績效+崗位+人事”的綜合管理考核體系，涵蓋采編、技術、經營、行政四大板塊的60多項制度，注重將單位的目標實現與個人的成長及績效緊密掛鉤，精細化管人、管事、管績效。 三是強化激勵機制。打破身份、職位、職稱限制，中心中層干部不分編內編外，一律競爭上崗，普通員工實行雙向選擇。大力推進薪酬制度改革，出臺《來賓市融媒體中心績效考核管理辦法》《來賓市融媒體中心績效分配方案》。目前，報臺獎勵性績效分三期持平目前已開始執行第一期，執行后，原電視臺職工獎勵性績效得到增長。 技術創新 平臺促“融” 一是融合技術平臺。搭建“一中心+三平臺+六服務”平臺體系，技術全程賦能，媒體一體化建設逐步強化。通過建設來賓市融媒體指揮中心，打破“傳統報紙+電視+電臺+新媒體”生產壁壘，“報、臺、網、微、端、抖”握指成拳更有力。 二是再造生產流程。建立“策、采、編、審、校、評、播、印、發”工作機制，在機制、流程、資源、工具等方面充分融合，實現所有媒介融合互通，激發新聞生產效能和活力，形成“一體策劃、線索匯聚、一次采集、多元生成、多端發布”的全新采編播發體系。 三是融通傳播渠道。通過“廣西云”標準接口打通省、市、縣三級媒體，市級平臺成為數據流轉中心。 內容創優 服務促“融” 一是實施“欄目提質”工程。推動《來賓新聞》改版，《來賓日報》“時事評論”欄目將更多聚焦當前熱點和共情話題，提升欄目可讀性；《來賓晚刊》社會民生版增設“小記探城”專欄。 二是實施“精彩視界”工程。2023年1月起，推出《120秒·人文來賓》系列短視頻，展示來賓人文風情。目前，已推出《你好，麒麟山》等三期。與來賓市政協及各縣（市、區）政協聯合推出全媒體電視協商節目《來賓好商量》，實現“大屏”“小屏”同屏共振，收到了良好的社會效益和經濟效益。 三是實施“動漫創意”工程。創意推出10個《漫畫來賓文明十條》、系列《文文創創說文明》《三月三唱文明》等動漫作品，用新穎的形式倡導文明新風尚。此項宣傳在全區走在前列。 產業創效 創收促“融” 一是創新運營思路。在利用傳統主流媒體優勢做好市直相關部門網站、兩微一端等新媒體代運營服務的基礎上，以廣西紅麒麟文化傳媒有限責任公司為依托，努力探索“媒體+政務、服務、商務”運營模式，積極拓展增收渠道，形成主業突出、多點支撐、多業并舉、多元發展格局，不斷增強自我造血機能。 二是創新運營載體。針對市場用戶注冊成立廣西紅麒麟文化傳媒有限責任公司，全面承接市場業務，向用戶全面提供廣告傳播、品牌策劃、新媒體平臺代運維、形象宣傳、賽事會展活動承辦、教育培訓等個性化服務。針對黨政機關，拓展來報印務公司的經營業務范圍，從原來單一承接資料印刷業務向黨建活動陣地設計裝修、辦公設備銷售維護、數字文化軟件開發等業務多元化發展。2022年公司凈利潤同比增長116%。 三是推行工作室、項目制等模式。鼓勵優秀人才干事創業，把優秀人才從事業單位職工變為事業合伙人和媒體創業人，激發隊伍內生動力。《來賓好商量》工作室制作團隊獲得市場用戶充分認可。 未來，來賓市融媒體中心將全力以赴，念好“精、土、智、新”四字訣，探索適合中西部欠發達地區市級媒體融合發展的“來賓經驗”。一是人才培養上，把握“精”字訣。有序推進報紙、電視、新媒體人員交叉輪崗，鍛造全能精兵；二是內容生產上，深耕“土”字訣。結合本土特點進行多元開發，鍛煉優質內容的持續輸出能力；三是信息傳播上，學會“智”字訣，進行智能化傳播；四是產業經營上，用好“新”字訣，把經營主戰場放到新媒體領域。
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