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3月15日，記者走進廣西新東運水泥有限公司，高聳的預熱器巍然屹立，氣勢恢宏，登上預熱器塔架，眼前一片豁然開朗，有著“登頂盡觀天下”的感覺。站在高高的塔架上，目睹生產線上火熱的工作場面，聽著磨機鏗鏘有力的轟鳴聲，遠處來自四面八方的等待運水泥的罐車匯集在提貨區的道路上…… “廣西新東運水泥有限公司積極響應全市一季度經濟工作推進會號召，增強爭先進位、奮發趕超的責任感、使命感、緊迫感，拿出‘首戰就是決戰’的精神氣概，全力沖刺2023年首季開門紅，為實現全年目標任務筑牢根基。”廣西新東運水泥有限公司副總經理鄒攀說道。 廣西新東運水泥有限公司于2020年1月10日新成立，地址在武宣縣金雞鄉賴山村，項目總投資約40億元，占地面積約800畝，依托武宣縣豐富的礦產資源和三江口新區交通區位優勢，建設以水泥生產銷售為主業，集礦山開采、碼頭運輸為一體的綜合性建材企業。 三江口畔的廣西新東運水泥有限公司項目擁有兩條帶9MW純低溫余熱發電的5000t/d新型干法預分解熟料水泥生產線，水泥年產能可達400萬噸，年發電量為10936×104kWh，年供電量為10170×104kWh。項目全部達產后每年可直接增加產值15億元左右，增加稅收3億元左右，提供就業崗位600個左右。 春風暖暖，萬物復蘇，萌發的新芽代表了新的契機，此時也正是經濟恢復活力生機的重要時刻。“公司全員凝心聚力忙生產、抓訂單、拓銷路，目前2條水泥生產線滿負荷生產，日產15000噸高標號水泥，一季度產值可達2億元以上。”鄒攀介紹，生產人員實行三班倒，保障2條水泥生產線24小時不間斷運轉，開足馬力實現產能最大化。為實現首季開門紅，公司重點做好以下工作：一是對原有營銷體制進行改進。加強市場調研的深度和廣度，綜合考慮銷量與銷售價格因素，制定合理營銷策略，提升企業盈利水平。二是做好生產管理工作。通過精細化管理積極加強能耗和成本管控，努力降低原燃材料采購價格，提高余熱發電量，節約用電，節約煤耗，減少檢修浪費，減少堆場浪費，減少跑冒滴漏，提高設備運轉率提高產量。三是做好技改大修和持續改進。積極開展設備技改、管理和科技創新工作，努力提高公司的生產管理水平和生產設備的自動化、智能化水平，實現對低品位物料的綜合利用，利用外部技術資源，做好高強度熟料和特種熟料煅燒的技術攻關。四是健全考核激勵機制。凝聚員工之心、匯聚員工之力、激發了員工干事創業的激情，為一季度順利生產做好充分的準備。 在企業生產中央控制室內，技術人員實時監控水泥生產線上每一環節，原料破碎及預均化、生料制備、預熱分解、熟料燒成、水泥粉磨等全流程精準把控，實現自動化、智能化水泥生產。制好的水泥將通過罐車陸運和依托碼頭航運，其中8成左右銷往珠三角地區。 “隨著行業回暖，企業將調整工作思路，改進營銷策略及創新服務，進一步拓寬市場，充分發揮公司產能優勢，實現全年產值突破10億元，為來賓循環經濟及建材產業的發展作出應有的貢獻。”鄒攀對企業的未來信心滿滿。
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