較之其它培訓(xùn)方式的優(yōu)勢

　　咨詢式培訓(xùn)以“關(guān)注企業(yè)、關(guān)注方法、關(guān)注案例、關(guān)注實效”為主要特點：

　　（一）從企業(yè)診斷入手：

　　傳統(tǒng)培訓(xùn)主要是面向個體，關(guān)注個人成長；而咨詢式培訓(xùn)關(guān)注企業(yè)整體，以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并與學(xué)員一起探尋解決方法。我們通過詳細的咨詢診斷調(diào)查，利用自身專業(yè)咨詢研究機構(gòu)實力，有針對性的設(shè)計實用性培訓(xùn)課程。個性化服務(wù)也是我們一貫保持的培訓(xùn)風格，我們不設(shè)置標準課程內(nèi)容，而是根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整，為企業(yè)開發(fā)量身定制的具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程。

　　（二）針對問題的課程設(shè)計：

　　針對診斷出的具體企業(yè)問題，借助先進的管理咨詢工具和培訓(xùn)收益四級量化評估體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，提供實效性的咨詢式培訓(xùn)評估報告和解決方案，使得培訓(xùn)收益切實有效地體現(xiàn)于企業(yè)員工及工作實效中。咨詢式培訓(xùn)不僅傳授知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具，期望學(xué)員能夠獨立以最佳的方法解決企業(yè)中存在的問題。

　　（三）可實施的交付成果

　　傳統(tǒng)培訓(xùn)方式交付給客戶一本學(xué)員手冊，有時還有一份教師講義，成為參訓(xùn)者個人的參考資料。

　　與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式不同，咨詢式培訓(xùn)交付給客戶的是一套企業(yè)的實施規(guī)范和操作手冊，這是企業(yè)的積累，并且可以不斷復(fù)制和傳承。

　　（四）綜合四類講師資源

　　咨詢式培訓(xùn)從面向?qū)ο笊戏譃閮蓚€層次：面向高層的培訓(xùn)以學(xué)院派教授和咨詢顧問為主，講授大戰(zhàn)略、大局勢、新理念、新方法；面向中層的培訓(xùn)以實戰(zhàn)派專家和職業(yè)培訓(xùn)師為主，講授管理實務(wù)技能，提升實務(wù)操作效率。

　　咨詢式培訓(xùn)的講師具有實際咨詢經(jīng)驗，并擁有精彩的咨詢案例庫，培訓(xùn)中將以相近的案例為主線，引導(dǎo)學(xué)員提高自己解決問題的能力。

咨詢式培訓(xùn)的流程

咨詢式培訓(xùn)一般分三個基本步驟：

第一步全面掌握客戶現(xiàn)狀，分析存在的問題；

第二步進行內(nèi)部研討，審計存在問題，分析問題背后的原因，和企業(yè)家進行深度溝通，達成一致意見，形成培訓(xùn)體系；

第三步實施培訓(xùn)，在培訓(xùn)完成后定期回訪，解決客戶存在的問題。

某咨詢式培訓(xùn)項目運作流程舉例：

第一天：

09：00—12：00企業(yè)家深度訪談

14：00—14：30企業(yè)中高層見面會

15：00—18：00現(xiàn)場走訪 中高層深度訪談資料調(diào)閱 調(diào)查問卷

19：00—21：00中高層深度訪談（續(xù)）

22：00—24：00專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

第二天：

09：00—12：00中高層深度訪談（續(xù)）

14：00—18：00現(xiàn)場走訪 中高層深度訪談資料調(diào)閱 調(diào)查問卷

19：00—21：00中高層深度訪談（續(xù)）

22：00—24：00專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

第三天：

問卷調(diào)查與分析，專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

第四天：

09：00—12：00專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

14：00—18：00專家組結(jié)構(gòu)診斷報告

19：00—21：00企業(yè)家深度溝通

22：00—24：00培訓(xùn)計劃與課件制作

第五、六天：

培訓(xùn)

第七天：

09：00—11：00診斷工作總結(jié)會合影留念

12：30         專家組啟程返回總部