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企業(yè)成長好助手

服務(wù)時間:周一至周日 8:00-18:00

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咨詢式培訓(xùn)概述

發(fā)布時間:2016-07-10

較之其它培訓(xùn)方式的優(yōu)勢

  咨詢式培訓(xùn)以“關(guān)注企業(yè)、關(guān)注方法、關(guān)注案例、關(guān)注實效”為主要特點:

  (一)從企業(yè)診斷入手:

  傳統(tǒng)培訓(xùn)主要是面向個體,關(guān)注個人成長;而咨詢式培訓(xùn)關(guān)注企業(yè)整體,以問題解決為導(dǎo)向,直接指向企業(yè)中存在的問題并與學(xué)員一起探尋解決方法。我們通過詳細的咨詢診斷調(diào)查,利用自身專業(yè)咨詢研究機構(gòu)實力,有針對性的設(shè)計實用性培訓(xùn)課程。個性化服務(wù)也是我們一貫保持的培訓(xùn)風格,我們不設(shè)置標準課程內(nèi)容,而是根據(jù)企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)的調(diào)整,為企業(yè)開發(fā)量身定制的具有針對性、實用性的培訓(xùn)課程。

  (二)針對問題的課程設(shè)計:

  針對診斷出的具體企業(yè)問題,借助先進的管理咨詢工具和培訓(xùn)收益四級量化評估體系,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況,提供實效性的咨詢式培訓(xùn)評估報告和解決方案,使得培訓(xùn)收益切實有效地體現(xiàn)于企業(yè)員工及工作實效中。咨詢式培訓(xùn)不僅傳授知識和提供答案,更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具,期望學(xué)員能夠獨立以最佳的方法解決企業(yè)中存在的問題。

  (三)可實施的交付成果

  傳統(tǒng)培訓(xùn)方式交付給客戶一本學(xué)員手冊,有時還有一份教師講義,成為參訓(xùn)者個人的參考資料。

  與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式不同,咨詢式培訓(xùn)交付給客戶的是一套企業(yè)的實施規(guī)范和操作手冊,這是企業(yè)的積累,并且可以不斷復(fù)制和傳承。

  (四)綜合四類講師資源

  咨詢式培訓(xùn)從面向?qū)ο笊戏譃閮蓚€層次:面向高層的培訓(xùn)以學(xué)院派教授和咨詢顧問為主,講授大戰(zhàn)略、大局勢、新理念、新方法;面向中層的培訓(xùn)以實戰(zhàn)派專家和職業(yè)培訓(xùn)師為主,講授管理實務(wù)技能,提升實務(wù)操作效率。

  咨詢式培訓(xùn)的講師具有實際咨詢經(jīng)驗,并擁有精彩的咨詢案例庫,培訓(xùn)中將以相近的案例為主線,引導(dǎo)學(xué)員提高自己解決問題的能力。


咨詢式培訓(xùn)的流程

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咨詢式培訓(xùn)一般分三個基本步驟:

第一步全面掌握客戶現(xiàn)狀,分析存在的問題;

第二步進行內(nèi)部研討,審計存在問題,分析問題背后的原因,和企業(yè)家進行深度溝通,達成一致意見,形成培訓(xùn)體系;

第三步實施培訓(xùn),在培訓(xùn)完成后定期回訪,解決客戶存在的問題。


某咨詢式培訓(xùn)項目運作流程舉例:

 

第一天:

09:001200企業(yè)家深度訪談

14:001430企業(yè)中高層見面會

15:001800現(xiàn)場走訪 中高層深度訪談資料調(diào)閱 調(diào)查問卷

19:002100中高層深度訪談(續(xù))

22:002400專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

第二天:

09:001200中高層深度訪談(續(xù))

14:001800現(xiàn)場走訪 中高層深度訪談資料調(diào)閱 調(diào)查問卷

19:002100中高層深度訪談(續(xù))

22:002400專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

第三天:

問卷調(diào)查與分析,專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

第四天:

09:001200專家組封閉研討頭腦風暴 數(shù)據(jù)分析 標桿研究

14:001800專家組結(jié)構(gòu)診斷報告

19:002100企業(yè)家深度溝通

22:002400培訓(xùn)計劃與課件制作

第五、六天:

培訓(xùn)

第七天:

09:001100診斷工作總結(jié)會合影留念

12:30         專家組啟程返回總部


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