課程概述：
給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。
同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。
各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場，估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態勢經常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超常回報……
實戰體驗：
經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大。1／3學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
這就是《企業經營管理沙盤模擬課程》——
一個2-3天內體驗企業全面經營戰略及經營的沙盤演練
一個讓決策者統觀全局的實戰課程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考
立戰略之高，明盛衰之道！
課程安排表（按2天設計）
日期 | 時間 | 內容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 簽到 |
08:15-08:30 | 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 |
08:30-09:30 | 引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹 |
09:30-10:30 | 企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤） |
10:30-12:00 | 模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代 講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本…… |
12:00-12:30 | 午餐 |
第一日 下午 | 12:30-14:00 | 模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代 講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用…… |
14:00-18:00 | 模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代 講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性…… |
18:00- | 結束或晚餐（晚間交流） |
第二日 上午 | 08:30-10:00 | 模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代 講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化…… |
10:00-12:00 | 模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代 講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義…… |
12:00-12:30 | 午餐 |
第二日 下午 | 12:30-14:30 | 模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代 講師結合經營數據點評：信息化整合企業的“全面計劃預算”；信息化展現企業的經營全貌；信息化溝通企業部門之間的相互理解；信息化加快企業管理改進；信息化解放企業的“生產力”； 企業管理駕駛艙介紹；企業經營績效綜合分析；企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現…… |
14:30-15:30 | 總體點評，參訓心得，交流討論 |
15:30 | 頒發優勝獎（如需則請貴單位自備獎品）、圓滿結束 |
課程.分主題
《經營策略與執行》沙盤課程
《戰略管理》沙盤課程
《財務人員的非財務管理》沙盤課程
《非財務人員的財務管理》沙盤課程
《高績效團隊建設》沙盤課程
《人力資源規劃》沙盤課程
《贏在執行》沙盤課程
課程.分行業
《制造業運營沙盤》
《服務業運營沙盤》
《房地產業運營沙盤》
《銀行業運營沙盤》
《汽車行業運營沙盤》
《電力行業運營沙盤》
