2019年，武宣縣認真按照上級黨委、政府的工作部署和要求，高度重視重大項目建設工作，精心組織，明確責任，狠抓落實，扎實推進，取得明顯成效。
截至去年12月底，全縣統籌推進的重大項目任務54個，實際已開工項目12個，完成全年任務的100%；續建項目26個，竣工投產項目6個，預備項目10個；項目總投資約229.7億元，年度計劃投資約31.43億元，累計完成投資31.58億元，完成全年計劃投資任務的100.5%。
壓實責任，高位推動。強化組織領導，聚力推動項目建設，壓實縣領導聯系重大項目、縣政府辦統籌協調、牽頭單位牽頭抓總、配合單位配合推動的責任。縣四家班子領導每月定期或不定期深入聯系項目實地調研，協調解決項目推進過程中存在的困難和問題；縣政府辦和縣重大辦工作人員全面掌握聯系項目推進建設情況，每月至少兩次深入項目現場，統籌協調項目業主、牽頭單位和配合單位解決好項目建設中存在的問題。牽頭單位落實一名分管領導和一名聯絡員負責推進重大項目建設，積極主動與項目業主、配合單位進行對接溝通，熟悉掌握項目進展情況和存在問題，按時按質按量向縣重大辦報送項目推進情況。同時，每個項目都成立一個工作組，組長由聯系項目的縣領導擔任，各工作組組長按對應重大項目的年度目標負責聯系推進，牽頭單位具體承擔重大項目日常工作推進。
超前謀劃，跟蹤督辦。牽頭單位負責指導項目業主做好項目開（竣）工計劃和建設路線圖，配合單位根據項目建設路線圖安排及時做好本職工作，協助推進項目建設按計劃完成；縣重大辦統籌做好全年實施重大項目年度工作計劃，建立倒排工期進度表，推行“紅黑榜”問效、專項督查和工作交辦跟蹤督辦工作模式，對未能按時完成路線圖任務、工作交辦單、會議議定事項的，執行雙月考評制度，每兩個月對有關責任單位、責任人進行“紅黑榜”通報，并記入年度績效考評；細化重大項目建設管理考評辦法，將項目建設牽頭單位和配合單位納入績效考評，實行過程考評與年終考評相結合，鼓勵預備項目提前開工、續建項目提前竣工；推行約談機制，對在重大項目推進過程中因不作為、慢作為或推諉扯皮導致重大項目進度滯后的，約談責任單位負責人。
抓住重點，力求實效。加強重大項目建設關鍵要素保障，要求各部門定期梳理急需用地、資金的項目，并與項目業主做好對接，主動協調解決項目建設要素問題。縣自然資源局統籌安排好項目建設用地指標，指導和組織開展重大項目用地預審、用地指標申請和用地報批等工作，優先保障重大項目建設用地；縣征地辦不斷加大征地拆遷力度，按照項目建設進度分類分批實施的原則開展征地工作，確保不影響項目建設進度；各項目責任單位、項目業主加強資金籌措，多元化拓寬融資渠道、創新籌資辦法和積極申請上級專項資金，確保建設資金及時到位；各部門強化主動服務意識，進一步優化營商環境，明確每個重大項目的審批事項，提前介入指導項目業主收集審批材料；部門之間加強溝通交流，共享審批信息，提高重大項目在縣級部門的審批時效。
創新機制，破解瓶頸。進一步完善重大項目推進工作流程，優化、完善重大項目管理辦法、督查督辦和考核通報等工作機制，創新推進重大項目管理新方式方法，破解項目難題。一是制定每個重大項目的作戰圖，細化任務和責任，倒排項目建設工期，做到項目建設底子清、任務明、工作有序；二是繼續實行項目建設工作任務交辦單督查，執行責任單位“說清楚”制度。同時，定期召開項目建設工作聯席會或專題會議，及時協調解決項目建設難題。
充實力量，強化服務。為充實縣重大辦的力量，強化對重大項目的服務和管理，從縣發改局、住建局、自然資源局等單位抽調人員到縣重大辦工作，被抽調人員實現完全脫產，原單位不再另行安排工作任務，確保擁有足夠時間和精力推動重大項目建設；被抽調人員在縣重大辦參加考核，考核結果作為干部提拔任用的重要參考依據。
部門聯動，暢通信息。嚴格執行重大項目聯絡員制度，各項目牽頭單位按要求落實分管領導和聯絡員，聯絡員負責重大項目建設日常材料的報送，每月14日和27日上午下班前向縣重大辦報送重大項目進展情況；各單位建立重大項目臺賬檔案，落實專人負責重大項目材料檔案工作。
|
桂公網安備 45130202000107號
