2019年，武宣縣認(rèn)真按照上級黨委、政府的工作部署和要求，高度重視重大項(xiàng)目建設(shè)工作，精心組織，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，取得明顯成效。
截至去年12月底，全縣統(tǒng)籌推進(jìn)的重大項(xiàng)目任務(wù)54個(gè)，實(shí)際已開工項(xiàng)目12個(gè)，完成全年任務(wù)的100%；續(xù)建項(xiàng)目26個(gè)，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目6個(gè)，預(yù)備項(xiàng)目10個(gè)；項(xiàng)目總投資約229.7億元，年度計(jì)劃投資約31.43億元，累計(jì)完成投資31.58億元，完成全年計(jì)劃投資任務(wù)的100.5%。
壓實(shí)責(zé)任，高位推動。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，聚力推動項(xiàng)目建設(shè)，壓實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重大項(xiàng)目、縣政府辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、牽頭單位牽頭抓總、配合單位配合推動的責(zé)任。縣四家班子領(lǐng)導(dǎo)每月定期或不定期深入聯(lián)系項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中存在的困難和問題；縣政府辦和縣重大辦工作人員全面掌握聯(lián)系項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)情況，每月至少兩次深入項(xiàng)目現(xiàn)場，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、牽頭單位和配合單位解決好項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。牽頭單位落實(shí)一名分管領(lǐng)導(dǎo)和一名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)，積極主動與項(xiàng)目業(yè)主、配合單位進(jìn)行對接溝通，熟悉掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在問題，按時(shí)按質(zhì)按量向縣重大辦報(bào)送項(xiàng)目推進(jìn)情況。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都成立一個(gè)工作組，組長由聯(lián)系項(xiàng)目的縣領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，各工作組組長按對應(yīng)重大項(xiàng)目的年度目標(biāo)負(fù)責(zé)聯(lián)系推進(jìn)，牽頭單位具體承擔(dān)重大項(xiàng)目日常工作推進(jìn)。
超前謀劃，跟蹤督辦。牽頭單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主做好項(xiàng)目開（竣）工計(jì)劃和建設(shè)路線圖，配合單位根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)路線圖安排及時(shí)做好本職工作，協(xié)助推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃完成；縣重大辦統(tǒng)籌做好全年實(shí)施重大項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，建立倒排工期進(jìn)度表，推行“紅黑榜”問效、專項(xiàng)督查和工作交辦跟蹤督辦工作模式，對未能按時(shí)完成路線圖任務(wù)、工作交辦單、會議議定事項(xiàng)的，執(zhí)行雙月考評制度，每兩個(gè)月對有關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行“紅黑榜”通報(bào)，并記入年度績效考評；細(xì)化重大項(xiàng)目建設(shè)管理考評辦法，將項(xiàng)目建設(shè)牽頭單位和配合單位納入績效考評，實(shí)行過程考評與年終考評相結(jié)合，鼓勵(lì)預(yù)備項(xiàng)目提前開工、續(xù)建項(xiàng)目提前竣工；推行約談機(jī)制，對在重大項(xiàng)目推進(jìn)過程中因不作為、慢作為或推諉扯皮導(dǎo)致重大項(xiàng)目進(jìn)度滯后的，約談責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。
抓住重點(diǎn)，力求實(shí)效。加強(qiáng)重大項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵要素保障，要求各部門定期梳理急需用地、資金的項(xiàng)目，并與項(xiàng)目業(yè)主做好對接，主動協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)要素問題。縣自然資源局統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目建設(shè)用地指標(biāo)，指導(dǎo)和組織開展重大項(xiàng)目用地預(yù)審、用地指標(biāo)申請和用地報(bào)批等工作，優(yōu)先保障重大項(xiàng)目建設(shè)用地；縣征地辦不斷加大征地拆遷力度，按照項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度分類分批實(shí)施的原則開展征地工作，確保不影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度；各項(xiàng)目責(zé)任單位、項(xiàng)目業(yè)主加強(qiáng)資金籌措，多元化拓寬融資渠道、創(chuàng)新籌資辦法和積極申請上級專項(xiàng)資金，確保建設(shè)資金及時(shí)到位；各部門強(qiáng)化主動服務(wù)意識，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，明確每個(gè)重大項(xiàng)目的審批事項(xiàng)，提前介入指導(dǎo)項(xiàng)目業(yè)主收集審批材料；部門之間加強(qiáng)溝通交流，共享審批信息，提高重大項(xiàng)目在縣級部門的審批時(shí)效。
創(chuàng)新機(jī)制，破解瓶頸。進(jìn)一步完善重大項(xiàng)目推進(jìn)工作流程，優(yōu)化、完善重大項(xiàng)目管理辦法、督查督辦和考核通報(bào)等工作機(jī)制，創(chuàng)新推進(jìn)重大項(xiàng)目管理新方式方法，破解項(xiàng)目難題。一是制定每個(gè)重大項(xiàng)目的作戰(zhàn)圖，細(xì)化任務(wù)和責(zé)任，倒排項(xiàng)目建設(shè)工期，做到項(xiàng)目建設(shè)底子清、任務(wù)明、工作有序；二是繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)工作任務(wù)交辦單督查，執(zhí)行責(zé)任單位“說清楚”制度。同時(shí)，定期召開項(xiàng)目建設(shè)工作聯(lián)席會或?qū)ｎ}會議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)難題。
充實(shí)力量，強(qiáng)化服務(wù)。為充實(shí)縣重大辦的力量，強(qiáng)化對重大項(xiàng)目的服務(wù)和管理，從縣發(fā)改局、住建局、自然資源局等單位抽調(diào)人員到縣重大辦工作，被抽調(diào)人員實(shí)現(xiàn)完全脫產(chǎn)，原單位不再另行安排工作任務(wù)，確保擁有足夠時(shí)間和精力推動重大項(xiàng)目建設(shè)；被抽調(diào)人員在縣重大辦參加考核，考核結(jié)果作為干部提拔任用的重要參考依據(jù)。
部門聯(lián)動，暢通信息。嚴(yán)格執(zhí)行重大項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，各項(xiàng)目牽頭單位按要求落實(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目建設(shè)日常材料的報(bào)送，每月14日和27日上午下班前向縣重大辦報(bào)送重大項(xiàng)目進(jìn)展情況；各單位建立重大項(xiàng)目臺賬檔案，落實(shí)專人負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目材料檔案工作。 |
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