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《瘋狂涼茶》

?本沙盤是供應鏈沙盤，以啤酒游戲為藍本。啤酒游戲是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。 ?活動中共有四種角色可供扮演：顧客，零售商，批發商，生產商。 ?各種角色彼此只能透過訂單/送貨程序來溝通。各個角色擁有獨立自主權，可決定該向上游下多少訂單、向下游銷出多少貨物。至于終端消費者，則由游戲自動來扮演。 ?不同年齡，身份，種族，背景的人群，在這個游戲中幾乎都會得到相同的一種結果。...
《沙漠掘金》

拓展訓練經典項目之一：參訓學員將被分成若干組，各自組成探險隊，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資，組成沙漠駝隊，然后從大本營出發，深入沙漠挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時還要面臨干旱、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。然而，最終有的團隊勝利歸來，而有的魂歸沙漠，這一切取決于整個團隊決策與合作。...
《領航—旗幟飄揚》

?高層管理者，是企業的支柱力量，肩負著引領企業航向、支持企業健康運營、建立和推動優秀企業文化的重任，這個團隊的素質、見解和格局，直接影響著員工團隊對企業的信心； ?高層管理者的責任，是通過思考、決策、輔導，保證企業和團隊走在正確的航向上；通過榜樣示范和領袖影響力，打造有自主性、認同企業文化和規劃、激情活力的團隊； ?高層管理者的困惑，較多集中在缺乏系統性思維，欠缺數字化思維，缺乏改善團隊素質和風氣的抓手，對企業運營規律和短板認識不足，對工作項目推動缺乏足夠的執行力和工作技巧； ?領航—基業長青項目，通過戰略性項目歷練，培養綜合駕馭的才干；通過外出專題培訓，拓展視野，整合資源；通過職業培訓，提升...
《沖鋒--鷹狼團隊》

?沒有斗志的狼再再多也會餓死！不會沖鋒的鷹看得再清晰也只能等死！ ?企業不缺戰略和策略，不缺產品和服務，缺的是一支具有強大戰斗力的銷售團隊！ ?沒有經過銷售訓練的銷售人員，往往表現出以下特征： ?心理不夠強大，不敢、不愿拜訪客戶，怕吃苦，怕拒絕； ?心態不正，不愿意耗費大量的時間精力來服務客戶； ?團隊企圖心不強，容易滿足，小富即安，不求吃好，但求有口飯吃就好； ?抱怨市場不景氣，一心只想等市場回暖，卻不去想辦法在現有條件之下打破瓶頸； ?抱怨產品、服務、價格沒有競爭力，卻不去打造獨特的市場品牌和口碑； ?只能打順風仗，不能打攻堅戰，缺乏韌性； ?…… ?沖鋒—鷹狼團隊訓練項目，由銷售實戰專家...
《優術--專業化銷售》

?市場經濟經過初期的發展，已逐步進入專業營銷時代，這是當前所有行業銷售面臨的大趨勢； ?當前眾多企業的致命問題是： ?用10年前的營銷思維，參與當前日益激烈、專業的市場競爭； ?熱衷關系營銷、圈子營銷，忽視銷售團隊的專業化建設； ?用過時的營銷策略，面對迅速變化的市場；用一成不變的服務，面對注重體驗的顧客；用傳統的銷售話術，面對成長了的客戶心理；用零敲碎打的銷售方式，應對客戶整體性、系統化的需求；未經專業訓練的銷售團隊，面對訓練有素的客戶…… ?沒有經過專業訓練，不具備專業銷售形象，和專業銷售工具的銷售人員，似乎天天在忙碌，卻每天做著無用功，每天耗費公司資源，甚至每天在影響企業形象，每天得罪...
《破繭--新人助跑》

?職場新鮮人，幻想著一朝羽化成蝶，卻有著毛毛蟲的外表和內心，《破繭—新人助跑》項目，助他們破繭重生，成功化蝶！ ?入職引導、軍事訓練、職業素養與技能內訓、專業技能實訓、團隊融煉拓展，符合年輕人心智特點的培訓設計，將新人群體與企業、崗位無縫對接，呈現出激情而理性、高認同度、高協作性，完美實現“入模子”的過程！...
《星火—崗位閃光》

項目概述： ?資淺員工，已完成了從“外人”到“自己人”的角色轉變，但同時也褪去了對企業的好奇心，激情在下降，方向感、職業前途處于混沌期； ?此時期的員工，要么找到明確的奮斗方向，在團隊中煥發出活力，有希望成長為企業未來的骨干；也有可能調低發展的期望值，以適應目前的環境狀態，最后成為企業的“普通一員”；還有可能出于對職業前途的迷茫和焦慮，或出于人際關系的緊張，而離開企業； ?通過搭建完善的內部溝通平臺和學習平臺，讓資淺員工融入企業、建立信心；職業培訓讓員工明確職業角色和責任，掌握科學有效工作的方法和工具，將個人職業發展與企業發展相結合；拓展培訓和企業文化活動，融煉團隊，勇敢挑戰高目標，感受團隊之...
《蛻變—角色轉型》

?儲備干部（骨干員工）是企業未來的中流砥柱，是目前基層員工的進步力量；他們素質較高，態度較好，但缺乏必要的管理實踐，對團隊管理的理論與實踐都缺乏專業學習和歷練，因此在進入管理崗位之前，需要預先進行必要的管理訓練； ?儲備干部（骨干員工）中，一部分將走上管理崗位，而另一部分將繼續從事基層專業崗位。為儲備干部規劃更豐富的職業發展路徑，提供更多樣化的工作體驗、項目挑戰，對儲備干部的成長及心態建設很重要； ?通過豐富的工作項目歷練，拓展骨干的專業能力、組織協調能力和人際能力；通過職業培訓，顯著提升儲備干部的管理理念、管理思維和組織管理水平，掌握科學有效的管理工具；通過體驗式培訓，切身體會團隊成長的障礙...
《取勢—組織變革》

?在行業面臨升級、快速成長或萎縮，企業主要業務面臨升級、轉型，或面臨重大市場機會時，需要企業高層領導者具備前瞻性視野，組織內部變革的思維和勇氣，以應對環境變化，順應市場趨勢； ?組織惰性，導致組織在面臨變化時，會產生抵抗和牽制，而高層領導者要學會通過頂層設計、機制轉變、文化引導，將企業帶上健康的軌道； ?取勢—組織變革項目，通過微咨詢服務，清晰目標、理清現狀、認識差距，規劃企業整體性改善路線圖；通過職業培訓，提高中高層管理者戰略理解能力和項目推動能力，強化組織執行力，將企業戰略、經營、管理升級，從藍圖轉化為結果。...
《咨詢式培訓概述》

所謂“咨詢式培訓”，是相對于傳統的培訓來說，又稱為顧問式培訓，是指培訓公司作為外部顧問介入企業內部，首先要與企業商討他們存在的問題及原因，進行培訓需求和企業運營情況的調研，對企業的現狀有了較為全面的了解，對于客戶的疑惑在哪里、方案有哪些、可能有哪些困難等等，做到了如指掌。由此確定培訓內容，而且完全按照該企業的個性問題設計培訓提綱，運用案例。評估貫穿了整個培訓環節，解決企業的實際問題是整個培訓的核心。它的要點在于根據企業的實際情況，基于企業的現實，提出基于戰略的漸進性系統解決方案之后，通過針對性的培訓一步一步幫助企業達到能夠操作的水平，一步步實現企業預期的戰略。通過咨詢式培訓達到：第一，傳遞知識...
《A01-<完美團隊>》

團隊是組織的基礎單位，沒有它的匹配，任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。團隊管理工作很多時候“看不到、摸不著”，所以團隊建設一直是很多公司都非常頭痛的問題，而團隊建設的好壞，則直接影響到團隊的工作效率及團隊的健康成長。...
《特色年會》

公司在做年會前將詳細計劃發給拓展公司，拓展公司根據年會的不同主題設計不同的項目，在每個發言人發言或發言主題結束后，根據主題穿插特定的培訓項目，以達到培訓與年會同步的目的，增加年會效果。晚上由拓展公司策劃并主持慶功宴，同時根據團隊特點穿插一定的拓展游戲，在輕松愉快的氛圍中，放松心情，熔煉團隊。或是在簡短晚餐后進行室內課培訓，主題可以根據貴公司特點選擇高效溝通或卓越領導，同時就某一細節問題有針對性地安排室內拓展游戲項目。...
《心靈動力》

心靈動力——卓越團隊心智訓練營是不同尋常體驗訓練，一次團隊生命的震撼，一次團隊精神的凝聚力；同時，它又是一次信念的洗禮，一次心智模式的突破，一次人性的感動。生命是一場精彩的競賽，需要我們全心以赴；生命是一場耕耘，有付出才有春華秋實；生命是一份感動，只有我們敞開胸懷才有體驗；生命于我們更是一種不斷的修煉與超越。感謝生命中每一個令我們不同的人，生命中的每一個機緣，都隱藏著一份高層次的意義。...
《長征》

課程是將戶外徒步、野外生存，與紅軍長征的歷史史實相結合，通過重走“長征路”，親身體驗“經典戰役”的形式，重新認識、分析、研究、總結偉大的“長征精神”，幫助參訓學員，牢記革命歷史，緬懷革命先烈，堅定信念，凝心聚力；幫助組織獲取關于組織建設、隊伍管理、信仰塑造的豐富啟示和有益借鑒。 ...
《風聲再起》

萬普大型體驗活動--風聲再起...
《企業家庭日》

安徽萬普拓展訓練公司研究表明，家庭對于員工促進感情及提高工作忠誠度有著極大的關系，企業家庭日應運而生。...
《歷史&未來》

本課程以參訓拓展訓練學員共同回顧企業發展歷史與共同規劃企業愿景為主線，活動中學員分組參與。...