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  《取勢—組織變革》

  ?在行業(yè)面臨升級、快速成長或萎縮，企業(yè)主要業(yè)務(wù)面臨升級、轉(zhuǎn)型，或面臨重大市場機(jī)會時，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者具備前瞻性視野，組織內(nèi)部變革的思維和勇氣，以應(yīng)對環(huán)境變化，順應(yīng)市場趨勢； ?組織惰性，導(dǎo)致組織在面臨變化時，會產(chǎn)生抵抗和牽制，而高層領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會通過頂層設(shè)計、機(jī)制轉(zhuǎn)變、文化引導(dǎo)，將企業(yè)帶上健康的軌道； ?取勢—組織變革項目，通過微咨詢服務(wù)，清晰目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、認(rèn)識差距，規(guī)劃企業(yè)整體性改善路線圖；通過職業(yè)培訓(xùn)，提高中高層管理者戰(zhàn)略理解能力和項目推動能力，強(qiáng)化組織執(zhí)行力，將企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理升級，從藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為結(jié)果。...