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企業成長好助手

服務時間:周一至周日 8:00-18:00

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經營管理

發布時間:2016-05-04

課程概述:
給你一家公司,擁有1億資產,當年銷售收入3,200萬。資金充裕,銀行信用良好。但是產品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續下降。
同時,還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道。
各公司領導人將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場,估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應;還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態勢經常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超?;貓蟆?/p>

實戰體驗:
經過奮戰,幾家歡樂幾家愁:有的公司破產,有的公司壯大。1/3學員在前三年就把公司經營依然沒有扭虧?!盀槭裁?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……

這就是《企業經營管理沙盤模擬課程》—— 
一個2-3天內體驗企業全面經營戰略及經營的沙盤演練
一個讓決策者統觀全局的實戰課程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養接班人跳出狹隘領地的頓悟
一個改進不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮

免疫范圍 
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統思考 
立戰略之高,明盛衰之道!
 

課程安排表(按2天設計)

日期

時間

內容

第一日

上午 

08:00-08:15

簽到

08:15-08:30

開場:領導致辭/培訓基本情況介紹等

08:30-09:30

引言、企業經營決策模擬模擬沙盤規則介紹

09:30-10:30

企業教學年業務模擬經營(講師帶領學員模擬操作一年沙盤

10:30-12:00

模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代

講師結合經營數據點評:企業經營本質;企業如何盈利;企業利潤增加的“關鍵”問題;如何評價企業經營的“好與壞”;為什么財務指標是根本……

12:00-12:30

午餐

 

第一日

下午

12:30-14:00

模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代

講師結合經營數據點評:經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術;產品生命周期管理;產能的計算與銷售的吻合;市場費用效益分析的作用……

14:00-18:00

模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代

講師結合經營數據點評:企業產供銷平衡的達成(以銷定產,以產定購);科學的現金流預測;生產計劃管理;物料需求計劃管理;采購計劃管理;現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……

18:00-

結束或晚餐(晚間交流)

第二日

上午

 

08:30-10:00

模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代

講師結合經營數據點評:費用成本效益、全成本核算策略;信息化工具對經營決策執行的監控;管理改進的動態實現;企業精細化管理與信息化……

10:00-12:00

模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代

講師結合經營數據點評:競爭策略;人力資源管理;如何提升企業的“無形資產”價值;團隊協作對一個企業的重要性,現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神;創新與學習能力對業務流程的支撐意義……

12:00-12:30

午餐

第二日

下午

12:30-14:30

模擬企業第六年業務經營: 全面信息化時代

講師結合經營數據點評:信息化整合企業的“全面計劃預算”;信息化展現企業的經營全貌;信息化溝通企業部門之間的相互理解;信息化加快企業管理改進;信息化解放企業的“生產力”; 企業管理駕駛艙介紹;企業經營績效綜合分析;企業的成功是各個業務系統綜合業績的體現……

14:30-15:30

總體點評,參訓心得,交流討論

15:30

頒發優勝獎(如需則請貴單位自備獎品)、圓滿結束


      課程.分主題


《經營策略與執行》沙盤課程

《戰略管理》沙盤課程

《財務人員的非財務管理》沙盤課程

《非財務人員的財務管理》沙盤課程

《高績效團隊建設》沙盤課程

《人力資源規劃》沙盤課程

《贏在執行》沙盤課程

 

      課程.分行業

《制造業運營沙盤》

《服務業運營沙盤》

《房地產業運營沙盤》

《銀行業運營沙盤》

《汽車行業運營沙盤》

《電力行業運營沙盤》


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